Nos missions

DEFINITION DE PLAN STRATEGIQUE (Mutuelle) :

Objectifs : Accompagner une Mutuelle pour la définition des axes de développement (logique de conquête de nouveaux adhérents).

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Réalisations :

  • Audit de la situation (analyse des environnements interne et externe)
  • Définition d’un plan de stratégique commerciale globale
  • Stabilisation des orientations stratégiques
  • Définition des scenarii de transition

Résultats :

  • Mise en œuvre du plan stratégique proposé
ACCOMPAGNEMENT DANS LE CADRE D’UNE FUSION DE PLUSIEURS ENTITES (Mutuelles)

Objectifs : Suite à un accord de fusion entre deux mutuelles, élaborer une note stratégique permettant de faire ressortir un plan d’action d’harmonisation des offres.

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Réalisations :

Par grands domaines d’activité : Technique, Production et Transverse :

  • Réalisation d’un audit organisationnel et de la stratégie des Mutuelles
  • Préconisation d’un plan stratégique à 5 ans (recommandations globales et documentées)
  • Identification des principales actions à mener, dans le temps et par degré d’urgence au regard des grands axes stratégiques poursuivis

Résultats :

  • Réalisation d’un plan de convergence des offres de complémentaire santé
  • Mise sur le marché d’une offre de prévoyance
ACCOMPAGNEMENT DE RESEAUX DE SOIN

Objectifs : Accompagner des réseaux de soin pour l’appropriation et la mise en oeuvre des orientations issues de la politique des schémas régionaux et des recommandations issues de l’évaluation externe des réseaux.

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Réalisations :

  • Suivi du pilotage administratif et du pilotage de projets du réseau
  • Accompagnement à l’auto-évaluation (cohérence des missions, des objectifs…)
  • Accompagnement à la réalisation du projet pluriannuel (Réseau Gérontologie, réseau périnatalité, réseau diabète, réseau VIH, réseau Drépanocytose, réseau Oncologie)
  • Expression des besoins pour la réalisation d’un cahier des charges en vue de la création d’un nouveau réseau risques et maladies vasculaires

Résultats :

Les projets menés visent à améliorer la santé de la population et à rendre le système de santé plus efficace.

AIDE AU CHOIX ET MISE EN PLACE DE LA DELEGATION DE GESTION (Mutuelle)

Objectifs : Mettre en concurrence différents acteurs dans l’externalisation des activités de gestion d’une Mutuelle

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Réalisations :

  • Rédaction du cahier des charges et administration aux délégataires pré-sélectionnés
  • Analyse des réponses, ranking et accompagnement lors de la phase de négociation
  • Pilotage du délégataire et gestion de la conduite du changement associée au projet

Résultats :

  • Diminution des frais de gestion de 25%
  • Amélioration du niveau de satisfaction des bénéficiaires
INTEGRATION D’UNE SOLUTION SI (Acteurs de l’Assurance)

Objectifs : Accompagner l’intégration d’une nouvelle solution informatique de gestion au sein du SI de notre client.

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Réalisations :

  • Formalisation des expressions de besoin et rédaction du cahier des charges
  • Coordination des chantiers du projet (MOA et MOE) et pilotage des prestataires
  • Accompagnement dans la conduite du changement projet

Résultats :

  • Intégration de la solution dans les délais et le budget prévisionnel
  • Formation des utilisateurs à la solution pour une prise en main rapide
REFONTE COMPLETE DE l’OFFRE D’UNE MUTUELLE

Objectifs : Permettre à une mutuelle en perte tendancielle d’adhérents de trouver des leviers de croissance via une nouvelle offre de produits / services

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Réalisations :

  • Analyse de l’existant (audit organisationnel et stratégique)
  • Préconisation de création de nouvelles offres (définition des gammes, déclinaison en produits d’assurance santé modulaire et tarification)
  • Proposition d’un plan de communication

Résultats :

  • Mise en place de nouveaux produits sur la base de nos recommandations
  • Amélioration du P/C global de la mutuelle
AIDE AU CHOIX ET MISE EN PLACE D’UN PROJET DE TELERADIOLOGIE ET TELEMEDECINE (Institution de Santé)

Objectifs : Mettre à disposition de producteurs d’imagerie médicale une plate-forme de partage et des solutions de téléradiologie à un niveau inter-régional.

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Réalisations :

LE GCS, porteur du projet au niveau régional, dispose d’un accompagnement méthodologie et d’une expertise dédiée lui permettant de sécuriser ce projet :

  • Analyse de l’état des lieux et définition de la cible
  • Ingénierie de l’appel d’offre : mise en place d’un dialogue compétitif
  • Mise en place de sites pilotes
  • Accompagnement au changement des professionnels de la santé

Résultats :

  • Mission en cours